Propositions d'accompagnement

Une nouvelle approche au travail

Améliorer la philosophie interne:

Cette image de marque sera une ouverture vers un futur certain.

	Une agilité de fonctionnement Revisiter les processus industriels internes: Impliquer le personnel dans la simplification des processus Rendre les processus interactifs Les rendre lisibles pour faciliter leur accessibilité Performer leur niveau de communication Une étape obligatoire avant l'éventuelle automatisation
Un Facilitateur Un outil GED d'aide à la digitalisation en non codé: Garant de la transmission Rend facile le poste de travail Permet la responsabilisation 0 papier Une supervision à l'instant t Un réel atout pour améliorer la flexibilité de l'entreprise et son attractivité
	Une fonction Maintenance Forte Un service Maintenance participant à l'avenir industriel de l'entreprise: Force de proposition pour la montée en compétence des utilisateurs et la construction de nouveaux outils faciles Force de proposition en amélioration industrielle Garant de la fiabilité du parc au moindre coût Le parc machines est préparé pour la réussite de la responsabilisation des utilisateurs
Une évolution industrielle L'évolution par la TPM : Faire progresser son outil industriel à l'aide d'une démarche structurante de la Total Productive Maintenance en intégrant sa philosophie propre et les supports technologiques du 4.0. Nous pourrons mettre en oeuvre différentes stratégies suivant votre besoin. Toutes les phases de cette démarche reposent sur des méthodes et outils du Lean (5S, VSM, SMED, Kaizen, Management visuel,...)